Nous avons reçu une réponse adressée aux participant-e-s et argumentée, avec une certaine franchise, même si les idées ne sont pas nouvelles. Ci-dessous une version française suivie de la version originale anglaise.

9 juillet 2004

Mesdames, Messieurs,

Suite à votre récente lettre adressée au secrétaire général des Nations unies au sujet du Pacte mondial, je réponds comme suit.

Nous partageons votre préoccupation concernant la nécessité de préserver l’intégrité du Pacte mondial et des Nations unies. Il est cependant important de noter que le Pacte mondial n’est pas un gage de reconnaissance pour ceux qui y adhèrent. Nous l’avons clairement dit dès la conception du pacte.

Le pacte n’est d’autre part pas non plus un mécanisme de régulation. Comme vous le savez les Nations unies sont une organisation d’Etats membres et seuls les gouvernements peuvent exiger la surveillance du respect des engagements pris. Dans ce cadre nous ne pouvons ni exiger des participants qu’ils remplissent les conditions cadres du Pacte, ni ne pouvons les surveiller, pour des raisons incluant l’absence de mandat.

Au contraire, notre conception du changement est fondée sur l’apprentissage, le dialogue, les projets, les initiatives et les réseaux comme outils de promotion d’un changement positif. Nous attendons aussi des participants qu’ils rendent compte de leurs progrès à leurs mandants - qui sont mieux armés que notre petit bureau du Pacte mondial au siège de l’ONU, pour savoir si nos plus de 1500 participants font ce qu’ils ont dit qu’ils feraient.

Contrairement à ce que vous supposez dans votre lettre, il est faux que seul un système de contrôle puisse avoir un effet. Au contraire les initiatives volontaires, telles que le Pacte mondial, sont complémentaires des approches contraignantes et peuvent aider à améliorer le respect des règles. Une étude de l’impact du Pacte mondial réalisée récemment par McKinsey & Company a montré que le Pacte mondial a déjà été à l’origine de changements positifs sous plusieurs aspects. Il reste bien sûr beaucoup à faire. A la suite de cette étude et du sommet des leaders du Pacte mondial, nous sommes actuellement engagés dans un processus de recentrage de nos activités sur celles de nos activités qui ont eu le plus d’impact.

Sincères salutations,

Georg Kell, directeur général du Pacte mondial, bureau du Secrétaire général

9 July 2004

Dear Sirs, Dear Mesdames,

I refer to your recent letter addressed to the Secretary-General concerning the Global Compact, and I respond as follows.

We share your concern about the need to preserve the integrity of the Global Compact and the United Nations. However, it is important to note that the Global Compact is not a seal of approval for those participating in it. We have been explicit about this from the Compact’s conception.

Nor, on the other hand, is the Global Compact a regulatory mechanism. As you know, the United Nations is a member state organization and only governments can require compliance or monitoring. In this context, we do not, and could not for reasons including lack of mandate, require that participants comply with the Global Compact performance or monitor their performance.

Instead, our change model is focused on learning, dialogue, projects, initiatives, and networks as ways of promoting positive change. Participants are also expected to communicate progress to their stakeholders - who are much better equipped than our small Global Compact Office located at UN Headquarters to know whether our more than 1,500 participants are doing what they say they are doing.

Contrary to the assumption in your letter, it is not the case that only regulatory approaches can have impact. On the contrary, voluntary initiatives, like the Global Compact, are complementary to regulatory models and can help improve observance of regulation. A recent study of the Global Compact’s impact by McKinsey & Company found that, in several important respects, the Global Compact has already been a significant force for positive change. Of course, much more remains to be done. Following the study and the Global Compact Leaders Summit, we are now in the process of refocusing our activities on those of our activities that have had the most impact.

Yours sincerely,

Georg Kell, Executive Head of Global Compact, Office of the Secretary-General

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